麦肯锡-区块链当前的应用价值在于降低成本

2017年开始接触币圈的朋友一定还记得各种代币的疯狂价格。 时不时传出某令牌暴涨数倍的消息。 比特币市值也从不到200亿美元涨到2000亿美元。 以太坊也从几十个涨到一万多个。 2018年，整个链圈和币圈就像是被霜打的茄子，萎靡不振。 币价一路下跌，代币价值跌幅超过90%。 很多人都在想，区块链怎么了？ 区块链的真正价值在哪里？ 摘自麦肯锡合伙人对区块链的思考文章，注释如下：

文章指出以太坊的核心价值在于联盟链，在对每个行业进行一一深入研究和分析后，在总结了区块链在各主要行业的90多个零散应用场景后，得出最适合区块链技术的行业是：金融服务、公共服务和一些技术。

在上图中，纵轴代表影响，横轴代表可行性。 很明显，主要有三个可行性高、影响大的部分：黄色——公共服务，橙色——科技（物联网、身份识别、P2P），淡蓝色——金融服务。

区块链的核心价值

区块链本身是一种技术，其核心价值在于去中心化、加密安全、透明和不可篡改。 换句话说，通过区块链技术，信息和价值可以在不依赖可信任的第三方的情况下进行传递。 本文更详细地提出，区块链不是单一的技术形态。 区块链的呈现形式取决于具体的应用场景和业务需求。 区块链最基本的两个功能是：记录存储和交易。 基于这两个基本功能，区块链分为六类（每个基本功能分为三类）：

·记录存储功能

§ 静态信息存储类型：例如地标、食品安全与溯源、专利信息等。

§ 识别类型：如身份防伪、公民信息登记识别、电子投票等。

§ 智能合约类型：例如保险赔付、房屋买卖按揭还款、音乐发行等（有一定的触发条件）

·交易功能

§ 动态信息类型：例如众筹类型的投资、医药供应链信息等。

§ 支付基础设施类型：例如跨境点对点支付等。

§ 其他类型：例如，Initial Coin Offering、BaaS（区块链即服务）

三个核心认知

核心认知一：区块链技术不仅仅局限于去中心化创造价值

今天的公司可以通过适当的区块链技术降低业务复杂性和降低成本，从而提高透明度和防止欺诈。 文章指出，短期内最有可能成功的商业模式是联盟链或私有链，而不是公有链。 以比特币/以太坊为代表的公链因其完全去中心化而被视为对现有中心化结构的挑战和巨大威胁。 联盟链或私有链具有一定的权限和权限控制。 事实上，完全去中心化在与一般公司的业务结合时，也会遇到很大的技术挑战。

文章还指出，大多数商业区块链将采用私有的、许可的架构，以确保区块链网络的最佳开放性和可扩展性。

通过私有链或联盟链，主导者可以继续保持中心地位，也可以与行业内的其他参与者联手获取和分享价值。 参与者可以从安全的数据共享中受益。 当然，分享什么数据，分享给谁，什么时候分享，都是可控的。 通过先小规模实验再逐步规模化的路径，联盟链或私有链可以使不同的价值主张稳步实现。

核心认知二：短期来看，区块链的实际战略价值主要在于降低成本

区块链或许有颠覆现有平台，成为运行新模式的基础的可能，但它首先能够产生影响或者首先要解决的是提高运营效率。 通过消除现有流程中的中间环节并减少记录保存和管理交易对账等行政工作，可以有效降低成本。 企业从成本降低中获利，为提供区块链服务的参与者创造新的收入。 这个模型可以很好地工作。 文章提到，在分析了 90 多个应用案例后，预测短期内 70% 的价值将来自于降低成本。

某些行业自然更适合区块链解决方案，例如金融服务、政府和医疗保健。 金融服务验证、金融信息传递和资产的核心功能与区块链的价值传递特性高度契合。

与银行一样，政府保存和验证记录的重要职能也可以通过区块链技术来执行，这将大大降低行政成本。 公共数据通常在政府机构之间以及在企业、公民和监管机构之间是孤立的和不透明的。 在使用区块链处理各种数据时，基于区块链的记录和智能合约可以简化政府与公民之间的交互，同时提高数据安全性。

在医疗保健领域，区块链可能成为解锁供应商、患者、保险公司和研究人员之间数据获取和价值交换的关键。 基于区块链的医疗记录不仅可以提高管理效率，还可以让研究人员访问匿名患者身份的历史医疗数据集，这对医学研究的进步至关重要。

核心认知三：区块链技术的普遍应用至少需要三到五年时间

区块链要发挥其战略价值，必须能够提供商业上可行的解决方案，而且这个解决方案是可扩展的。 文章提出以太坊的核心价值在于联盟链，区块链在各个行业的可行性取决于四个因素：

· 资产类型

·技术成熟度

· 法规与监督

·生态建设

区块链要实现普遍应用，至少需要三到五年的证据：

1. 通用标准很关键

目前，制约区块链大规模应用的主要因素是缺乏统一的标准和明确的监管监管。 区块链标准的制定涉及多方参与，标准的制定变得更加复杂，但也更加必要。 在全球范围内，各国监管机构的立场各不相同，但大多数选择参与而不是完全反对。 目前各国政府大多采取技术中立的监管态度——既不提倡也不禁止区块链等特定技术的中立态度。

2、技术不成熟

区块链技术难以扩展，不仅仅是因为能源消耗和低交易速度。 能源消耗和低交易速度是比特币/以太坊区块链技术的特点（POW 共识算法的特点）。 其实公式算法有很多，也可以通过调整块数据的大小来提高速度。 但往往在实际应用中，区块链技术并不能完全应用到整个业务，或者只能应用到一些小的业务应用中。 这意味着区块链在现阶段可能不具备优于传统数据库的优势，但随着技术的快速发展，这些限制正在减少。

区块链技术的不成熟也增加了更换成本，尤其是考虑到需要更换整个系统，成本会相当可观。 企业和组织必须寻找值得信赖的企业级解决方案，因为只有在遗留系统被完全替换后才能实现大部分成本降低收益。 目前，很少有初创公司具有足够的信誉和技术稳定性来为政府和行业进行大规模部署。 主流科技巨头为了满足该领域市场需求的意愿强烈，选择了类似云存储的发展模式，通过区块链即服务（BaaS）产品。

3.资产必须是可数字化的

资产类型和自然属性决定了通过区块链改进记录或交易的可行性，以及是否需要集成其他技术来实现端到端的解决方案。 这里的关键是资产的数字化程度和潜力。 例如，股票本身是数字化记录和交易的，这很容易在区块链系统中实现端到端的管理，或者通过API访问现有系统。

对于那些没有数字化的实体产品，如果要映射到区块链上，就需要借助物联网或者生物识别技术。 这种物理到区块链的映射可能会暴露区块链分类帐中的安全漏洞。 因为虽然区块链的记录是不可篡改的，但是材料本身或者传感器都可能被篡改。 比如我们要通过区块链追溯牛奶、谷物等的存储情况，就需要用到射频识别等标识系统。 这样可以提高安全性，但仍然不能100%保证。

四、亟待解决的“竞争与合作”悖论

生态属性是区块链大规模应用的第四个关键因素，因为它定义了一个应用是否可行的临界质量。 区块链的主要优势是网络效应，随着网络规模的扩大，潜在优势爆发； 但与此同时，它的协作也变得更加复杂。 例如，使用区块链技术解决数字媒体领域的许可和许可费用支付等问题，需要大量数字内容生产者和消费者之间的大规模协调。

天然的竞争者必须共同合作。 这种竞争与合作的悖论正在得到解决，但已被证明是区块链应用规模化的最大障碍。 问题不在于识别网络，甚至不在于最初的支持，而在于就系统、数据、投资等监管决策的生成和管理达成共识。克服这个问题通常需要发起人，如监管机构或行业机构，采取领先。

此外，必须确保对参与者的战略激励是一致的，这在高度分散的市场中很难做到。 在一些行业，可行应用所需的合作门槛远低于其他行业，在一些行业甚至需要建立跨行业网络才能产生实际效益。

简单来说，能否建立起足够大的生态，是区块链某个应用落地的基础。 生态的建立需要多方合作和博弈。

企业该如何拥抱区块链？

1. 关注具体和潜在的应用场景

企业可以采取务实和怀疑的态度，并以结构化的方式缩小选择范围。 第一步是判断这个应用场景是否具有巨大的、可获得的实用价值。 只有从客户的真实需求和痛点出发，才能避免所谓的开发者陷阱，真正发挥区块链解决消费摩擦的作用。

2.定位市场作用

文章指出，市场角色可以根据市场份额和进入门槛分为四种类型：

领导：领导

市场领导者应立即采取行动以保持其市场地位，并利用这个机会制定对他们有利的行业标准。 对这类企业来说，最大的风险就是不作为，这将导致他们失去扩大竞争优势的机会。

召集人：召集人

把自己定位和塑造成一个“召集人”，团结这个领域的其他玩家来制定标准，并从中获取尽可能多的价值。

追随者：追随者

“追随者”策略对区块链领域来说尤其危险，因为行业中的一些制定规则的参与者可能会建立需要许可的私有区块链网络，例如航运业。 所以无论随从移动多快，他都可能在规则制定的那一刻出局。 对于这类企业，可以选择早点站队，选择加入现有和潜在的联盟，降低被淘汰的风险。

攻击者：攻击者

攻击者往往是市场的新进入者，他们没有现有的市场份额需要保护，因此更有动力去寻找和采用颠覆性、颠覆性的商业模式和区块链解决方案。 “进攻”策略适用于通过向市场提供颠覆性服务来颠覆现有玩家格局的最具颠覆性的用例。

总结：区块链技术不仅仅局限于通过去中心化来创造价值。 短期来看，区块链的实际战略价值主要在于降低成本。 区块链技术的普遍应用至少需要三到五年的时间。 某些行业自然更适合区块链解决方案，例如金融服务、政府和医疗保健。

（通讯材料来自Brant Carson-McKinsey合伙人）

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